很长时间以来，一直想写一篇关于企业的发展赢在执行力的文章，在从事法律顾问服务中，遇到形形色色的企业运转和执行体制，有的企业发展迅猛壮大，而有的企业则停止不前，甚至走向滑坡。在长期的法律顾问服务中，感触最深的就是企业执行力，更严格的说是企业决策者或企业职业经理人的执行力，所以说，企业的成败在执行力！
促使我写这篇短文强烈动机是我顾问单位的变化（为保护企业隐私，暂且称为甲公司），甲公司是一家台资企业，做化工产品，在大陆刚开放资本市场后来到昆山投资，至今已经在昆山投资近十五年，也是见证和伴随昆山经济发展的最早企业之一，随着大陆法制体系的健全，来昆山投资的企业数量不断增加，甲公司参与市场竞争越来越激烈。随着奥运的临近，化学品禁止在道路上运输，造成企业产量下降，员工无事可做，后公司根据律师建议根据法律规定在员工保障生活的条件下，对员工进行休假。
这里我要重点说明的是该企业老板聘请的副总是其很好的朋友，担当行政副总工作，主要负责行政和财务工作，但是在实际执行中，很多事务做出决定后，均被老总否定，很多事情都已经开会决定了，却而被老总否定，最后在公司员工的心目中，一点威信度都没有。有时候公司老总同意的事情，但是一转念却又否定了，结果因转达到员工的时候不得不取消了，结果得罪大家的又是副总。公司员工基本上是越级向老板反映情况，这样极其容易造成公司职权不清，组织架构形同虚设，对于公司的发展是致命打击的。
副总在向我诉说情况的时候，也是无奈，毕竟老总和她是其很好的朋友。心力憔悴的为公司做事，却不得人心。目前公司正在大力整顿，但人员的思想意识以及长期以来的疲软政策，整治需要一个长期的过程。
赢在执行力！！希望广大做老板的朋友，引起重视。
作者:陈宜群律师